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경제40

IMF의 루치아 아가월이 제시한 성장전략의 트릴레마란? 국제통화기금(IMF)의 루치아 아가월은 2019년 1월에 발표한 보고서에서 ‘성장전략의 트릴레마’(Growth Strategy Trilemma)라는 개념을 제시했습니다. 성장전략의 트릴레마는 한 국가가 동시에 추구할 수 없는 세 가지 성장전략의 조합을 말합니다. 세 가지 성장전략은 높은 성장률, 포용적성장, 지속가능한 성장으로 나눌 수 있습니다. 1. 성장전략의 트릴레마란? 성장전략의 트릴레마는 한 국가가 동시에 추구할 수 없는 세 가지 성장전략의 조합을 말합니다. 성장전략의 트릴레마의 세 가지 요소는 서로 상충하는 관계에 있습니다. 예를 들어, 한 국가가 높은 성장률을 달성하기 위해 투자를 늘리면, 이는 노동시장의 유연성을 저해할 수 있습니다. 또한, 한 국가가 포용적 성장을 달성하기 위해 복지제도를 .. 2023. 6. 7.

헨리포드의 포디즘과 포스트포디즘의 생산과 소비 포디즘은 헨리 포드가 제2차 세계 대전 이전에 도입한 대량 생산 시스템을 표준화된 제품을 대량 생산하는 데 중점을 두고 컨베이어 벨트로 생산 효율성을 극대화합니다. 포스트포디즘은 포디즘의 한계로 인해 등장한 새로운 생산 패러다임으로 유연한 생산 시스템을 기반으로 하며 고객의 요구에 맞게 맞춤화된 제품을 생산하는 데 중점을 둡니다. 1.소개 포디즘은 20세기의 대부분 동안 지배적인 생산 패러다임이었습니다. 그러나 포디즘은 1970년대와 1980년대에 여러 가지 문제에 직면하기 시작했습니다. 첫째, 포디즘은 유연하지 않아 고객의 요구에 맞게 제품을 빠르게 변경하기 어려웠습니다. 둘째, 포디즘은 비용이 많이 들고 많은 자본 투자가 필요했습니다. 셋째, 포디즘은 노동자에게 지루하고 반복적인 작업이었습니다. 포디.. 2023. 5. 24.

삼성 애플의 챗GPT 금지령의 이유는 삼성과 애플은 기밀 정보 유출을 우려해 직원들에게 생성 인공 지능(AI) 도구인 챗GPT 사용을 금지했습니다. 챗GPT 사용을 금지하는 것은 삼성과 애플이 기밀 정보 보호에 얼마나 중점을 두고 있는지 보여주는 사례입니다. 이 회사들은 자신의 데이터와 기술을 보호하기 위해 필요한 모든 조치를 취할 의향이 있음을 분명히 하고 있습니다. 1.소개 삼성과 애플은 직원들이 생성 인공지능(AI) 도구인 챗GPT를 사용하는 것을 금지했습니다. 챗GPT는 대규모 텍스트 및 코드 데이터 세트로 학습된 언어 모델로, 텍스트 생성, 언어 번역, 다양한 종류의 창의적인 콘텐츠 작성, 정보 제공 방식으로 질문에 답변할 수 있습니다. 그러나 챗GPT는 또한 회사 기밀 정보를 누설하는 데 사용될 수 있다는 우려가 있습니다. 2.챗.. 2023. 5. 23.

노동자 참여경영의 정의 - 본 연구의 주된 관심은 노동자들이 기업조직 속에서 그들에게 영향을 미치는 제반 활동들에 대해 개인, 혹은 노동자 대표조직을 통해 참여함으로써 노동자들의 삶의 질 향상과 조직의 발전에 바람직한 영향을 미칠 수 있다는 전제하에 이것이 이루어질 수 있는 조건과 전략을 탐색해 보는 데 있다. 참여경영을 엄밀한 수준에서 정의하는 것은 매우 어렵다. 그런데 이와 관련하여 국제노동기구(ILO)의 경영참가에 대한 규정을 보면, 경영참가란 ‘임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러 가지 문제에 관해 기업수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어서 노동자들의 영향력을 행사하는 것’으로 정의되고 있다(ILO; 오건호, 1994). 이렇게 .. 2022. 7. 10.

참여경영의 필요성 어째서 참여경영인가? 본 연구의 목적은 참여경영을 통한 새로운 작업현장의 창출을 위한 노사관계 혁신 전략을 연구하는 데 있다. 오늘날 선진 자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화의 방향으로 설정하고 있다(Appelbaum and Batt, 1994; Kochan and Osterman, 1994; D.. 2022. 7. 9.

M&A 전문가가 되기 위해 필요한 능력 1. 사 교 능 력 M&A GAMEMAKER 들은 중재자로써 거래 당사자들의 미묘한 심리적 변화에 적절한 대 처능력이 있어야 한다. 그러기 위해서는 거래 당사자들과 빈번한 접촉을 가져서 상대방의 인격(또는 인간성)을 충분히 포착하고 있을 필요가 있다. 또한 빈번한 접촉을 통해 거래과정에서 상호간에 신뢰감을 줄 수 있는 환경을 조성해가는 것도 거래를 수월하게 진행시키는 데에 필요하다. 2. 정보 수집 / 처리 능력 정보 안테나가 고성능이어야 한다. M&A 거래에 있어서 가장 중요한 것은 정보이고 그 정보를 바탕으로 조후를 얼마나 빨리 캐치(CATCH)할 수 있는 가는 일을 진행시키는 데 핵심적인 사안으로 등장한다. 그러기 때문에 정보의 빠른 수집은 필수적이다. 하지만 수집만으로는 그 조후를 파악하는 데에 .. 2022. 7. 8.

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